1月25日，集團(tuán)召開1月份黨建和經(jīng)營調(diào)度會(huì)。會(huì)議通過視頻形式召開。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各直屬（控股）公司主要負(fù)責(zé)人、外部董事，集團(tuán)總部各部門、省物聯(lián)秘書處主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。各直屬（控股）公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員及內(nèi)設(shè)職能部門正副職和其他有關(guān)人員在各公司分會(huì)場參加。集團(tuán)黨委書記、董事長潘友華主持會(huì)議。

     會(huì)上，集中學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，傳達(dá)學(xué)習(xí)了省委書記韓俊對安全生產(chǎn)的批示精神和省國資委召開省屬企業(yè)和市國資委負(fù)責(zé)人工作會(huì)議精神。

     會(huì)議發(fā)布了20232年四季度“創(chuàng)收創(chuàng)效榜”、“徽商之星榜”、“改革創(chuàng)新榜”及“百日攻堅(jiān)榜”名單，3名上榜代表作交流發(fā)言。徽商期貨公司、商之都公司圍繞一季度“開門紅”做了交流發(fā)言，黨委整改辦通報(bào)了提級管理及“一體化”整改工作有關(guān)情況。

     集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)钊荷街赋觯皇锹鋵?shí)包保督導(dǎo)要求。經(jīng)營目標(biāo)制定要到位，指標(biāo)分解要到位，獎(jiǎng)懲措施要到位。二是沖刺一季度“開門紅”。要不等不靠，抓早抓快，做深做細(xì)，積極謀劃儲(chǔ)備一批支撐公司高質(zhì)量發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目。三是推進(jìn)深化改革提升。要做好專項(xiàng)評估迎檢工作，抓住改革重大機(jī)遇，深化“三項(xiàng)制度”改革。四是抓好節(jié)前安全生產(chǎn)。特別是要從近期的安全生產(chǎn)事故中吸取教訓(xùn)，抓好“舉一反三”的“時(shí)效”和“實(shí)效”。要保持警覺，增強(qiáng)防控意識；要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全責(zé)任；要強(qiáng)化值守，做好應(yīng)急準(zhǔn)備。

      潘友華強(qiáng)調(diào)，一是堅(jiān)定信心謀發(fā)展。要充分認(rèn)識經(jīng)濟(jì)政策和宏觀形勢陽光面，要看到集團(tuán)蓬勃發(fā)展新勢頭。要有信心、有激情、有動(dòng)力，在激烈的市場環(huán)境中積極進(jìn)取、不安現(xiàn)狀。二是拉高標(biāo)桿定目標(biāo)。要充分認(rèn)知在行業(yè)中的地位，要對標(biāo)對表自我加壓。要保持頑強(qiáng)斗爭、奮勇爭先的狀態(tài)。要不斷探索、創(chuàng)新謀劃新的增長曲線。要建立新賽道、新產(chǎn)品、新模式，實(shí)現(xiàn)更高目標(biāo)。三是深度分解抓落實(shí)。要圍繞目標(biāo)完成尋找解決路徑，要針對落實(shí)舉措不斷剖析，刨根問底、抽絲剝繭，不斷推演和總結(jié)，真正理解并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。四是學(xué)習(xí)研討提能力。要充分交流研究，運(yùn)用網(wǎng)格化工作法，切實(shí)提升發(fā)現(xiàn)問題的能力、指導(dǎo)工作的能力、落實(shí)工作的能力。